研修制度
自ら目的地を見つけ、そこに自分の旗を立てるべく、さまざまな人をまとめていく。
そんな「人財」を育成するため、MITANIは、階層ごとにさまざまな研修を用意しています。
研修に関する基本的な考え方
社員は会社の財産。MITANIは社員を単なる人材ではなく、「人財」と考え、その育成に力を入れています。
MITANIで輝くのは、自ら目的地を見つけ、そこに自分の旗を立てるべく活動できる人。そして、仕事で関わる社内外さまざまな人をまとめ、プロジェクトを進めることができる人財です。
そんな人財に成長してもらうべく、MITANIでは多様な研修を用意しています。
どの年次であっても、自らを成長させることができるように、階層ごとに目標を設定。その達成に向け、どのような行動が必要なのかを考え、気づきを得ることができる、さまざまなプログラムを提供しています。
入社1年目研修
多岐にわたる事業を体験し、
MITANIで活躍するための
基礎を築く。
入社してすぐに始まるのは、組織人としての基礎・土台をつくり上げていくための1年目研修です。約1ヶ月にわたる集合研修で、ビジネスマナーや文章力、社会知識など、社会人として、そしてMITANIの社員として、活躍するための基礎を習得します。
特徴は、体験型の研修プログラムであること。MITANIが展開する多岐にわたる事業を理解し、お客さまに説明ができるように、全国の事業所や保有設備を訪れ、目で見て、肌で感じとっていきます。自分の所属するセグメント以外の事業を知り、得た情報を蓄積させることで、MITANIの強みの一つである「複合力」を備えた人財に成長することを目指します。
ベトナム研修
最重要拠点の一つベトナムで、
国際感覚を育み、
ビジネスパーソンとしての
幅を広げる。
1年目研修終了後は、配属先で先輩社員の指導を仰ぎながら仕事を覚えていきます。そして若手社員を対象に、再び同期入社のメンバーで集合しベトナムでの海外研修をする機会もあります。
ベトナムに進出して四半世紀以上となるMITANIは現地に深く根を下ろし、ビジネスを行っています。そんなベトナムの経済や歴史を学び、日本にはない文化に触れることで国際感覚を育みます。合わせて、現地でどのようなビジネスが展開されているかを、工場見学や実地研修を通じて理解し、ビジネスパーソンとしての幅を広げていきます。
2年目〜5年目研修
自ら課題を解決し、
学びたいことを企画、
実行できる人財へ。
入社2、3年目は、自ら課題解決できる人財に成長することを目的に、マインド・スキル双方を伸ばすプログラムを提供しています。入社4、5年目は、自ら学びたいことを企画、実行する研修や、組織の枠を越えた社内広報資料の作成などを経験します。
リーダー育成ブログラム「THE TEAM」
次世代を担う人財が切磋琢磨、
経営幹部候補としての
マインドを身につける。
「TEAM」とは Training for Empowerment Acceleration and Management の略。経営幹部候補として求められるマインドを身につけるプログラムです。自薦・他薦を問わず、MITANIの次世代を担う社員が、毎月2日間、2年間の講義を通じ、同期生同士で切磋琢磨していきます。
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